ifeelgood
. . .








01.01.2013
  С Новым Годом!
 Дорогие друзья! Мы поздравляем вас с Новым 2013 Годом! Пусть он будет для вас ярким, полным невероятных впечатлений, успехов, удачи и, конечно, любви, тепла и уюта! Спасибо вам, что вы с нами!


> Статьи > Тренинги для руководителей – путь к повышению прибыльности организации.

Тренинги для руководителей – путь к повышению прибыльности организации.

Развитие современных рыночных отношений в России, да и во всем мире в целом, предъявляет к предприятиям и организациям повышенные требования. Перед менеджерами встают вопросы: «Как нам строить свой бизнес, чтобы быть успешными на рынке?», «Как нам управлять своей организацией?», «Что делать, чтобы получать большую прибыль?» и многие-многие другие.

Построение клиентоориентированной организации для максимального удовлетворения потребностей потребителей и получения неоспоримых конкурентных преимуществ, повышения ценности организации и производимой ей продукции с точки зрения потребителя - актуальная, в условиях современного рынка, проблема. Руководители разных предприятий часто для решения производственных задач прибегают к помощи консультантов по бизнесс-процессам, пытаясь повысить эффективность производства, однако зачастую вместо пересмотра процессов в компании гораздо важнее обратить внимание на то, какими навыками обладают руководители подразделений, насколько хорошо они организовывают работу персонала, умеют мотивировать сотрудников, и служат ли личным примером? Если руководящий сотрудник не обладает этими качествами – не беда, всему можно обучиться тренингах для руководителей.

Сегодня многие топ-менеджеры имеют за плечами обучение в бизнес-школах и считают, что полученных знаний вполне достаточно. Несмотря на то, что программа бизнес-школ дает важные и специфические знания о бизнесе и управлении, зачастую обучение на программах МВА не предполагает отработку профессиональных навыков. В рамках обучения слушатели решают бизнес-кейсы, разрабатывают модели управления компаниями, посещают мастер-классы известных предпринимателей, однако при этом далеко не все программы МВА развивают предпринимателей личностно. Вместе с тем уже доказано, что эмоциональный интеллект человека более чем на 80% определяет его успешность. Развить личностные навыки и отработать решение простых рабочих ситуаций, которые случаются в компаниях каждый день, можно на бизнес-тренингах и тренингах личностного роста.

Зачем идут на тренинги для руководителей?

Бизнес-тренинги – новый тип обучения для России, еще недавно неизвестная форма обучения стала резко набирать популярность в последние годы. Действительно, зачем тратить месяцы и годы на обучении на курсах и программах учебных заведений, когда можно посетить 2-дневный тренинг и получить конкретные решения своих бизнес-задач? Популярность тренингов для руководителей обусловлена их практичностью – от 50% до 80% времени тренинга, как правило, отводится под практику.

Во время практических упражнений руководители моделируют ситуации и «находясь внутри задачи» пытаются решить поставленную проблему. Подходящее окружение из руководителей других компаний создает продуктивную атмосферу, где варианты подходящих решений сыплются словно из рога изобилия. Как правило, в течение нескольких месяцев после обучения руководители продолжают находить новое применение полученным знаниям, продолжая получать пользу от тренинга. Нет формы более эффективной, чем обучение на тренингах. Даже столь активно распространяющийся сейчас коучинг предусматривает решение конкретных частных задач, в то время как тренинг предполагает отработку навыков, которые значительно повысят эффективность руководителя в целом.

Чему обучают на тренингах для руководителей?

Наиболее известные среди тренингов для топ-менеджеров являются лидерские тренинги, мотивационные программы, в рамках которых менеджеры учатся управлять собой и другими, личный и корпоративный тайм-менеджмент, а также психологические тренинги для руководителей. Бизнес – это, прежде всего, психология, поэтому четкое понимание психологических типов людей, особенностей их поведения и возможность предсказать их поступки и реакцию является ключевым навыком для развития эмоционального интеллекта.

Не менее важно хорошо понимать себя – знать свои сильные и слабые стороны, уметь замотивировать на выполнение неприятной задачи или же развить навыки воздействия на оппонентов. Коммуникационные тренинги, публичные выступления и отработка презентационных навыков также помогут быть более эффективными в работе и личной жизни.

В качестве психологического тренинга для руководителей можно посоветовать пройти курс нейро-лингвистического программирования. Это направление психологии появилось в России около 15 лет назад и с каждым годом обрастает все большим количеством практикующих специалистов. В Москве каждый год открываются новые школы, где люди изучают особенности поведенческой психологии, учатся говорить с людьми на их языке и расширяют собственные поведенческие реакции.

Кого и чему обучать – аудит системы управления персоналом

Чтобы начать обучение сотрудников, прежде всего, необходимо провести анализ того, как управляется организация. Проведение качественного аудита системы управления персоналом предполагает тщательное исследование всей кадровой системы в целом, как на стратегическом, так и на тактическом уровнях. В противном случае, возможны ситуации, когда обучившийся сотрудник понимает, что у него нет возможности применить полученные навыки на практике, и он начинает искать другое место работы.

В рамках проведения аудита прежде всего оценивают, соответствует ли стратегия HR-системы стратегии бизнеса компании – является ли она ее дополняющей частью или же существует сама по себе. Далее изучают функциональные и линейные уровни системы и определяют их сильные и слабые стороны. Проводится аудит кадрового потенциала, исследуется организационная структура, системы разделения и оплаты труда. Если необходимо, проводят корректировку системы с тем, чтобы она максимально эффективно помогала достигать стратегической цели бизнеса. Одной из самых важных частей кадрового аудита с точки зрения дальнейшего развития и обучения руководителей является оценка системы мотивации персонала.

Оценка системы мотивации персонала

Мотивация персонала является определяющим фактором эффективности труда человека. В зависимости от удовлетворения сотрудника результатами своего труда, организации получают ту или иную эффективность его работы. Мотивация руководителя всегда особенный вопрос для любой организации – мало платить просто, как минимум, среднюю зарплату. Любому хорошему руководителю важно, чтобы у него была самостоятельная зона ответственности и минимум барьеров для проведения в жизнь важных в рамках его профессиональной сферы ответственности решений.

В последнее время часты рассуждения по поводу того, что материальные факторы – высокая зарплата, хороший социальный пакет и другие материальные вознаграждения – могут предопределить увлеченность работой сотрудником. Однако компании, ориентированные на долгосрочный результат, понимают, что хорошо работать может лишь человек, по-настоящему увлеченный своей работой, которая в полной мере его интересует с точки зрения применения своих профессиональных знаний, будет подходить ему в соответствии с его психологическим типом и будет достойной его. Вместе с тем здесь необходимо соблюдать баланс – если платить человеку чуть ниже нормы по его внутреннему восприятию, то эффективность его труда будет близка к нулю, даже если другие факторы будут для него полностью подходящими – он в прямом смысле слова будет или просиживать рабочее время, или, если он целеустремленный и уверенный в себе, найдет новое место работы. Очень трудно довольствоваться лишь своим интересом к работе тогда, когда ты чувствуешь себя недооцененным.

Талантливые руководители всегда используют правило – платят человеку на 10-15% больше того, что он считает нормой для себя и в ответ получают гораздо больше – сотрудник выкладывается максимально, не задумываясь о рабочем времени и часто выполняя работу в неурочное время – вечерами, ночами и даже в выходные дни. Он с увлеченностью рассказывает всем вокруг о своей работе, параллельно привлекая компании новых клиентов и преданных сотрудников.

Copyright "I feel good" 2010-2019.