ifeelgood
. . .








01.01.2013
  С Новым Годом!
 Дорогие друзья! Мы поздравляем вас с Новым 2013 Годом! Пусть он будет для вас ярким, полным невероятных впечатлений, успехов, удачи и, конечно, любви, тепла и уюта! Спасибо вам, что вы с нами!


> Статьи > Методы управления персоналом

Методы управления персоналом

Как овцы не могут существовать без своего пастуха, так и исполнительное звено беспомощно без заботы со стороны руководства. И это не теорема! Скорее, это аксиома, которая не требует каких-либо излишних доказательств, так как непосредственный начальник – это единственный человек, который может влиять на исполнительное звено, побуждать его к развитию и повышению собственной продуктивности. 

Всё же, стоит отметить, что не каждый начальник, так сказать, «мастак» в управлении персоналом. Как показывает статистика, большинство нынешних управленцев попросту «неопытные юноши и девушки», которые не могут справиться не только со своими управленческими обязанностями, но и с собственной жизнью. Раньше, любой учредитель, посмотрев на работу такого сотрудника, само собой, в «вежливой форме» предложил бы ему уволиться. Сейчас же, благодаря развитию специализированных тренинговых центров, способных в кратчайший срок повысить управленческие навыки своих подопечных, необходимость в увольнении неугодного сотрудника ушла в небытие. В свою очередь, отметим, что основополагающей целью бизнес является привить своим ученикам навыки в эффективном использовании известных и популяризированных методов управления персоналом. Далее, рассмотрим эту «кашу» более подробнее и выделим среди неё наиболее эффективные методы влияния на персонал.

Начнём с того, что методы управления персоналом представляют собой универсальные способы воздействия на отдельных работников и коллективы всецело с целью осуществления отладки их деятельности в течении всего рабочего процессе предприятия. Другими словами, представьте, что ваше предприятие это большой продуктивный механизм, а его сотрудники – это детали. Так вот методы управления персоналом позволяют поставить «детали» в такой последовательности, чтобы «механизм» выдавал максимальную мощность. Примечателен тот факт, что этих методов управления великое множество и подразделяются они на три группы, выделить наиболее эффективную из которых практически невозможно. То есть, хороший руководитель должен уметь сочетать все методы управления своими подопечными и разрабатывать на своём производстве наиболее действующую программу работы с персоналом. 

Итак, мы постепенно приблизились к группам методов управления персоналом. Ранее нами было сказано, что в современном мире их всего три. Рассмотрим их более подробно:

По большей части данные методы направлены на обеспечение благоприятной рабочей атмосферы на предприятии. Когда работник чувствует себя комфортно и удовлетворённо, его мозг стимулирует его тело поддерживать это состояние, а, следовательно, он будет выполнять абсолютно любые команды со стороны своего начальства, чтобы «тепло и уют», которые он обрёл, работая на вашу компанию, не исчезли. При этом важно понимать, что предприятие обязано не только требовать, но и давать, то есть мотивировать своих работников к «подвигам», под которыми подразумевается повышение продуктивности и эффективности производства всецело. 

Это достаточно важные элементы экономического механизма, не обративши своё внимание на которые вы можете забыть про развитие собственной компании. В тот же момент, экономические методы управления персоналом можно сравнить с планированием деятельности всей организации. Другими словами, руководитель, профессионально владеющий данными методами управления персонала способен организовать работу своего производства практически посекундно. 

Данные методы управления подопечными следует отнести к разряду наиболее сложных, так как они подразумевают формирование отдельных организационных структур управления, издание распоряжений, установление нормативов, отвечают за расстановку и подбор исполнительных и управленческих кадров, а также многое другое. Отличительной чертой данных методов воздействия является их прямой характер воздействия, то есть любой административный или регламентирующий акт подлежит немедленному выполнению.

В данном посте мы смогли лишь вкратце затронуть тему относительно известных и эффективных методов управления персоналом. Если вы планируете найти больше информации или же вы желаете обучиться квалифицированному воздействию, то наш портал способен предложить вам наиболее широкий список ведущих тренинг центров и востребованных тренеров, которые практикуют на территории нашей страны.






 

Copyright "I feel good" 2010-2019.